Vi arbejder med optimering af forretningsprocesser efter en tretrins model, der dækker hele livscyclusen fra identifikation af nødlidende processer til faktisk implementering af nye arbejdsgange.

Først skabes overblik over virksomhedens eller organisationens struktur og værdikæde. Dette gøres ved at kortlægge virksomhedens procesmodel fordelt på kerneprocesser og støtteprocesser.

Selve optimeringen eller effektiviseringen af arbejdsgangene sker efter en metode for visionsdrevet procesudvikling. Dagens arbejdsproces dokumenteres, og værdiskabende, henholdsvis forsinkende dele fastlægges. Herefter udvikles idealprocessen.

Sammen med fastlæggelsen af realprocessen udformes en konkret plan for dens implementering. Dette sker på en fælles workshop.

Implementeringsplanen består af konkrete initiativer og aktiviteter, der blev besluttet på den fælles workshop. Planen er delt op i to hovedafsnit, dels indsatsområder på kort sigt, dels indsatsområder på langt sigt.

Hent produktblad her.